何が必要か調査し(Research)

それが本当に人のためになるのか評価し(Evaluate)

現在ないものは作りだし(Hatch)

現在あるものは協同・連携し(Cooperate)

必要な場所・必要な人に行きわたるように分配する(Allocate)

地域や国レベルで取り組んだ方が良いと思わることを提案し改革を促進する。

困っている人を助けることで、我が国全体の幸福や健康の総和が大きくなれるような活動を行う。

既存の概念とは異なるが、幸福や健康の総和を大きく出来うると考えられる活動を提案し取り組む。

健康であること、安心して生活できるために有益な情報提供や活動を行っていく。

自ら物事を判断出来るようになるための技術と必要最低限の有益な知識を与えることで、主体的に物事を判断し選択できるような民度形成に貢献する。

2つ目に、非効率的な活動が多いということである。どの団体や法人も、自ら何かを立ち上げると得てしてそこに固執してしまい排他的になる傾向にある。目的は社会貢献なのではないか？それとも自分の作った団体や設立者である自分の名声を高めることだけなのだろうか？現在、社団法人やNPO法人などから各種学会に至るまでやみくもに乱立している状況にある。本来こんなに多くの数の団体が存在する必要性はないはずであるから取捨選択すべきである。そして、規模の経済や範囲の経済という観点から考えても、協同・連携して活動した方が良いものも多いはずである。そこで本当に有益な活動をしている団体はどこかを判断し、それら団体同士の協同・連携を図るべく提案並びにサポートすることが必要と考える。

3つ目になるが、多くの団体が結局のところは全く利益にならないことや既存の利益と対立すること、あるいは既成概念を打ち崩すようなことはやらないということである。 活動を維持するためにはそのための資金が必要である。だから資金を調達できうるようなことしか活動していない団体が多い。また特定の個人・団体からの寄付で成り立つ団体はその特定の個人や団体に活動方針を依存することになり中立的な判断が行えていない。 また営利企業とは異なり、公益法人は既成の概念から脱却しにくい性質があるのかもしれない。より良いソリューションがありえたとしても団体の特性ゆえかそれが見えていない、あるいは見えていてもそれに従い活動していないのではないか。

正しい知識・判断力に基づき何が正しいか何が必要かを判断する

既に素晴らしい活動団体が存在する分野に関しては、それら団体を有機的に協同・連携させるべく取り組み、総和としてより良い結果を得られるように活動する

現在活動団体が存在しない分野に関しては、我々が新たに問題点を提案し活動を活性化すべく